作为一款SLG类游戏，《鸿图之下》的联盟非常关键，而联盟的并非单纯游戏老手，反而是更接近人情世故的管理玩法，特别是后期联盟众多，同盟才是主流的团体，在一个同盟圈中如何社交，自己的联盟如何管理都是让人头疼的问题，这里我们就带来一些经验之谈吧。

有一个非常关键点，那就是一个人的力量是有限，而联盟是一个集体的事，一个人想要管理联盟有心无力，但可以通过管理联盟的团队来管理。

而如何挑选决出管理的人员呢？

首先老资历、高势力值、强战斗力都不是优先考虑的原因，游戏天赋与管理天赋并非等号。特别是如果对方没有管理基础的情况，不建议直接让其担任管理，而是想让他先接触了解管理相关的内容，知道管理时如何做，在通过调节纠纷等等情况慢慢培养他的管理能力。

而平时也多多留意是否在联盟中有一些好苗子或者让一些老管理员推荐，然后切实的给一些管理任务考验他们的能力，如果感觉合格就可以继续培养。

特别注意培养管理人才是一个长期工程，因为管理人才必然是需要时间才能培养出来的，一旦有管理人员的变动才开始培养必然将会出现断层，同时管理本就是一件容易劳心的事，每隔一段时间推荐让心累的管理员换休，缓解压力。

同时，不同的定位与内容建议给不同的人管理，主要是大战略统筹，细战术安排、精人员协调三个方面。

大战略自然不用提，肯定是盟主与副盟主的人物，作为最高和第二高的指挥官相辅相成，以大方向的统筹为准，主要是同盟战略部署，重大事项、制定盟规、外交与对外战争等等。

而细战术安排，则是类似军师的文臣，负责这一方面的玩家将落实大战略统筹的具体实行方针，指挥军团行军攻城的路线，面对战役时，如何应对反击等等，是联盟的智囊。

精人员协调则是有官员担任，这是切实实行的主要指挥人，也是可以第一时间调度全体军团的集体，他们将任务细分到团，而分团管理是最有效率的，人员协调的整体水平，也关系着同盟整体的行动力与执行效率。